Pendahuluan
Nama saya Ingmar, saya adalah Senior Developer di Kitameraki dan saya memimpin pengembangan web, mobile, dan aplikasi untuk pelanggan kami dan pengembangan produk internal. Saya memulai karir saya 2 tahun yang lalu sebagai Junior Developer dan sekarang bertanggung jawab atas arsitektur solusi dan memimpin tim developer. Memulai transisi Anda dari posisi junior ke posisi developer senior mungkin terdengar seperti tugas yang menakutkan. Dan sejujurnya, memang benar. Tetapi ini adalah perjalanan yang telah dialami banyak orang sebelum Anda, termasuk saya.
Berikut ini adalah beberapa hal yang penting untuk peran baru Anda, yang masih saya coba tingkatkan dari hari ke hari:
Mengambil tanggung jawab atas proyek,
memahami peran Anda,
membangun tim Anda,
membangun komunikasi, dan
menetapkan dan mengelola tujuan proyek
Dalam artikel ini saya akan berbagi pengalaman dan pelajaran yang telah saya pelajari dari perjalanan saya.
Mengambil tanggung jawab, apa saja yang tercakup di dalamnya?
Mungkin terdengar sederhana, tetapi mengambil tanggung jawab atas proyek Anda memiliki banyak hal. Satu hal yang pasti, ini adalah kebalikan dari "hanya bekerja". Dengan "bekerja", Anda menyelesaikan tugas Anda, melakukan debug, melakukan deployment, dll. Tetapi mengambil tanggung jawab berarti Anda memperlakukan proyek sebagai milik Anda, setelah Anda melakukannya, Anda akan selalu mencari peningkatan, tidak hanya untuk proyek tetapi juga untuk diri Anda sendiri, sehingga Anda dapat mengembangkan dan mengelola proyek dengan lebih baik. Dan untuk mengambil kepemilikan bukanlah tugas satu orang, sama pentingnya untuk membuat tim Anda mengambil tanggung jawab juga.
Membuat tim Anda memahami tujuan peran mereka dan tujuan tugas mereka akan sangat membantu dalam meningkatkan kualitas pekerjaan mereka. Berikut ini adalah beberapa latihan yang dapat membantu tim Anda untuk memiliki rasa memiliki terhadap proyek mereka:
Jelaskan alasannya, jangan mendikte tindakan:
Membuat tim Anda memahami dampak dari peran mereka dan tindakan mereka akan memberikan mereka rasa memiliki tujuan, yang pada akhirnya akan memotivasi mereka untuk bekerja lebih baik.
Sistem kepercayaan:
Daripada melakukan manajemen mikro, tantang dan percayakan tanggung jawab kepada tim Anda. Ketika orang dipercaya, mereka cenderung lebih kreatif.
Pahami peran Anda!
Sebagai seorang developer senior, selain mengembangkan, Anda juga bertanggung jawab untuk mengelola proyek, mengelola jalur komunikasi yang baik antara tim, mendelegasikan tugas, dan memprioritaskan beban kerja. Ini adalah keterampilan yang Anda perlukan tetapi tidak dapat dipelajari melalui kursus online atau dokumentasi, Anda akan tersandung dan Anda akan membuat kesalahan. Namun yang penting adalah belajar dari setiap kesalahan Anda.
Selalu jaga jalur komunikasi yang baik, baik secara horizontal maupun vertikal, dengan rekan kerja, junior, dan senior Anda. Spesifikasi, ekspektasi, kritik, dan pujian adalah beberapa hal yang perlu Anda komunikasikan dengan jelas kepada tim Anda. Dan ingat, komunikasi adalah permainan dua arah, memberikan kritik berarti Anda juga harus siap menerima kritik.
Satu hal terakhir yang perlu diperhatikan adalah untuk selalu membina tim Anda, sumber daya manusia adalah penggerak utama perusahaan TI. Bimbinglah tim Anda menuju kesuksesan dan bantu mereka untuk menghindari kegagalan.
Membangun Tim Proyek yang Kuat
Tim yang kuat harus dibangun dari bawah ke atas. Memilih anggota tim yang tepat sangat penting untuk membangun tim yang dapat bekerja sama dengan baik dan mencapai tujuan proyek. Saat memilih anggota tim, pertimbangkan keahlian teknis dan kemampuan mereka untuk bekerja secara kolaboratif. Membina kolaborasi adalah kunci untuk menciptakan tim proyek yang kuat. Penting juga untuk membangun jalur komunikasi yang jelas dan mengadakan pemeriksaan rutin untuk memastikan bahwa proyek bergerak ke arah yang benar.
Satu hal yang sama pentingnya untuk membangun kemampuan tim adalah persahabatan di antara para anggotanya. Setiap anggota tim Anda adalah roda penggerak yang bekerja sama untuk membangun produk yang berkualitas. Penting untuk mengingatkan tim Anda dari waktu ke waktu bahwa mereka tidak bekerja sendirian. Persahabatan dapat memfasilitasi transfer pengetahuan, meningkatkan komunikasi, dan membangun rasa kepemilikan.
Membangun Komunikasi
Membangun komunikasi yang jelas dan efektif sangat penting untuk kesuksesan proyek karena memastikan bahwa setiap orang yang terlibat dalam proyek menyadari peran dan tanggung jawab mereka, memahami tujuan dan sasaran proyek, dan memiliki akses ke informasi yang mereka butuhkan untuk melakukan tugas-tugas mereka secara efektif. Komunikasi yang efektif juga membantu mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah dengan cepat, meminimalkan kesalahpahaman, dan membangun kepercayaan di antara anggota tim. Ketika saluran komunikasi tidak dibangun atau tidak efektif, hal ini dapat menyebabkan penundaan, kesalahan, dan penurunan moral tim, yang pada akhirnya dapat berdampak pada keberhasilan proyek.
Menetapkan dan Mengelola Tujuan Proyek
Untuk mencapai kesuksesan proyek, Anda harus menetapkan tujuan proyek yang jelas dan dapat dicapai. Dua hal yang saya pelajari adalah untuk tidak melebih-lebihkan diri sendiri dan meremehkan pekerjaan Anda, sebelum merencanakan tujuan, pastikan Anda memahami sepenuhnya ruang lingkup pekerjaan dan kemampuan tim Anda.
Memprioritaskan tugas juga penting untuk memastikan bahwa proyek Anda tetap berada di jalurnya. Membuat jadwal untuk proyek sangat penting untuk memenuhi tenggat waktu dan mencapai tujuan proyek. Ada banyak alat yang dapat membantu Anda dalam memprioritaskan dan membuat jadwal proyek, tetapi alat hanyalah alat. Anda harus konsisten untuk dapat memanfaatkannya secara maksimal.
Dan yang terakhir, bersikaplah fleksibel, tujuan bisa saja berubah, jadwal bisa saja bergeser, tetapi Anda harus selalu siap. Secara teratur menilai kemajuan tim Anda dan membuat penyesuaian yang diperlukan untuk menjaga proyek tetap pada jalurnya. Selalu siap untuk melakukan pivot ketika diperlukan untuk menjaga proyek tetap berjalan.
Kesimpulan
Singkatnya, transisi dari posisi junior ke posisi developer senior adalah perjalanan yang menantang namun berharga. Bertanggung jawab atas proyek, memahami peran Anda, membangun tim proyek yang kuat, dan menetapkan serta mengelola tujuan proyek sangat penting untuk mendorong kesuksesan proyek. Sebagai seorang developer senior, penting untuk memiliki proyek dan sama pentingnya untuk membuat tim Anda mengambil tanggung jawab juga. Komunikasi yang jelas, kepercayaan, dan memupuk kolaborasi adalah kunci untuk menciptakan tim proyek yang kuat. Menetapkan tujuan proyek yang dapat dicapai, memprioritaskan tugas, dan bersikap fleksibel sangat penting untuk memenuhi tenggat waktu dan mencapai tujuan proyek. Ketika Anda belajar dan tumbuh dalam peran Anda, ingatlah untuk memimpin tim Anda menuju kesuksesan dan membantu mereka menghindari kegagalan.
Saya harap artikel ini dapat membantu Anda menentukan langkah Anda sebagai pengembang senior.
Butuh bantuan untuk pengembangan aplikasi Anda? Tim Kitameraki siap membantu Anda. Hubungi kami sekarang!